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深入研读商业模式、财务数据与运营流程，建立对公司经营现实的完整、客观、无偏见的认知——这是我们一切判断的起点。

将模糊的焦虑转化为精确的问题清单，让管理层第一次在同一张地图上讨论公司的风险、机会与优先级。

基于诊断结论，设计匹配业务节奏的落地机制——管理报表架构、内控体系、股权方案或交易策略——每一样都是为了被使用，而非被归档。

月度追踪关键指标，季度经营复盘，持续迭代方案。我们不做一个项目就离开，而是成为品牌经营体系中持续在场的外部力量。